主要承担以下职责：
一、绩效策略制定
1. 深入理解药业行业特点、公司战略目标以及业务发展需求，与管理层共同制定符合公司发展的绩效策略。
2. 根据公司战略规划，将总体目标分解为具体的绩效指标，确保各部门和员工的绩效目标与公司战略保持一致。
二、绩效指标设计
1. 结合药业行业的关键成功因素和业务流程，设计科学合理的绩效指标体系，包括财务指标、运营指标、客户指标、学习与成长指标等。
2. 针对不同岗位和层级，制定个性化的绩效指标，确保绩效指标具有针对性和可操作性。
三、绩效评估与反馈
1. 组织实施绩效评估工作，确保评估过程的公平、公正、公开。收集和分析绩效数据，对员工的绩效表现进行客观评价。
2. 及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现，明确优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
3. 与员工进行绩效沟通，倾听员工的意见和建议，共同制定绩效改进计划，促进员工绩效的持续提升。
四、绩效激励与奖惩
1. 设计和实施绩效激励机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 对绩效不佳的员工进行辅导和改进，如提供培训、调整工作岗位等。对于严重违反绩效规定的员工，按照公司制度进行相应的处罚。
五、业务支持与协作
1. 作为业务伙伴，与各部门密切合作，了解业务需求和挑战，为业务部门提供绩效方面的专业支持和解决方案。
2. 参与业务项目的策划和实施，将绩效理念融入业务流程中，确保业务项目的顺利推进和目标达成。
3. 与人力资源其他模块协同工作，如招聘、培训、薪酬等，共同推动公司人力资源管理的整体提升。
六、数据分析与持续改进
1. 收集、整理和分析绩效数据，挖掘数据背后的问题和趋势，为公司决策提供数据支持。
2. 定期对绩效体系进行评估和反思，总结经验教训，不断优化绩效指标和评估方法，提高绩效体系的有效性和适应性。