1. 协助部门负责人构建人才发展体系，涵盖人才标准，培养方式，制度机制的建设，并保障相关机制执行规范且落地；

2. 协助部门负责人进行人才梯队建设，进行各层级管理干部人才盘点，制定关键岗位培养计划，保障核心岗位人才供给的持续性；

3. 落实公司管理干部阶梯式领导力培训项目，核心业务岗位专业力提升项目，通过实战训练、导师辅导等方式进行人才培养和专项赋能；

4. 建立各层级管理干部和业务岗位课程体系及内外部学习资源，构建内训师队伍，定期制定人员培养成果报告；

协同各业务部门明确人才需求，推动人才培养项目落地，优化人才发展相关流程，定期制定人才培养报告。