1.负责干部管理部/商学院中长期战略规划及年度经营计划的制定，建立并完善人才培养体系与机制，保障人才战略落地;
2.负责干部管理部/商学院组织建设，合理设计与规划干部管理部/商学院部门组织架构、部门职能、岗位职责建立;
3.负责干部管理部/商学院员工绩效管理（目标管理、绩效辅导、过程监督等）及兼职人员协调工作，制定管理方案，确保工作目标有效达成;
4.负责规划、制定干部管理部/商学院年度培训预算，并建立相关机制，对财务情况进行有效管理;
5.负责部门整体日常管理与协调工作，制定部门及所属员工的工作计划并跟踪落实完成情况，对员工的工作绩效、态度、技能进行培训辅导;
6.负责对下属的绩效目标的共同制定、绩效结果评价、绩效改进的辅导与培训
负责搭建梯队人才“盘点、培养、发展、评价”体系，制定核心人才培养政策并实施，规范全公司梯队人才培养管理要求;
7.负责开展人才梯队培养与管理，指导各下属单位建立高、中、基层及关键岗位人才梯队，实施培养与评估，建立全集团后备人才库;
8.负责企业商学院品牌建设，维护企业大学对内对外形象和扩大影响力，内外联手开展项目主题活动，并借助自媒体树立行业形象;
9.负责制定与培训及人才发展相关的各项管理制度、流程规范，实现培训运营规范化、流程化、标准化;
10.负责落地实施“干部管理体系”的搭建工作，推动体系方案建立、实施和落地;
11.负责构建干部管理部的胜任力模型，实现岗位匹配；并完成干部能力素质的盘点及胜任力的评价;
12.负责建立《干部管理规程》、《干部的晋迁仪式管理规程》、《干部下一线》等重要管理规程/通知，并落地实施;
13.负责干部的评价与激励，组织开展年终述职和民主评议;
14.负责干部的招聘、薪酬、绩效等工作的统筹开展;
15.负责本岗位及部门职责范围内的风险控制与管理;
16.负责维持良好的对内对外公共关系;
17.及时完成公司上级领导交办的其他工作任务;