运营体系搭建 建立与优化各项运营标准、流程制度及SOP（标准作业程序），形成规范的《运营手册》。
经营目标管理 制定年度、季度、月度预算，并带领团队达成销售额、毛利、利润等关键业绩指标。
门店运营督导 负责门店的日常营运管理，监督产品品质、服务水平和顾客满意度，通过巡店及时发现并解决问题。
市场与营销策划 关注行业趋势和竞争对手动态，策划线上线下促销活动、市场推广方案，以提升品牌曝光和门店营收。
团队建设与培训 负责运营部门及门店梯队人才的发展与培养，搭建培训体系，激励和建设人员梯队。
新店拓展与筹建 进行新区域/店铺的计划建议和可行性分析，主导店面选址评估，并统筹新店的开业筹备工作。