一、 战略层面：定方向、做统筹，锚定人力与业务同频
1. 人力战略制定与落地：承接公司整体发展战略，牵头制定3-5年人力资源战略规划（含人才梯队、组织效能、人力成本等核心目标）
2. 组织架构与效能优化：根据业务发展需求，设计并优化组织架构、管控模式，明确各部门权责边界，
3. 人力成本统筹管控：建立全公司人力成本预算与管控体系，涵盖薪酬、福利、招聘、培训等所有人力相关支出，平衡“成本控制”与“人才激励”的关系；
二、 组织与人才层面：搭体系、育梯队，筑牢人才核心竞争力
（一） 人才全周期管理（选、育、用、留、汰闭环）
1. 精准招聘与人才引进：搭建分层分类的招聘体系
2. 人才培养与梯队建设
3. 绩效管理与激励赋能：搭建科学的绩效管理体系,明确考核指标。
4. 员工关系与留存优化：搭建员工沟通与关怀体系
（二） 核心人才与干部管理
1. 牵头中高层管理干部的选拔
2. 建立干部监督与复盘机制，定期开展干部述职，评估干部履职能力，对不合格干部及时调整，确保管理团队的战斗力与责任心。
三、 运营层面：
1. 人力资源制度体系搭建
2. 人力流程标准化与数字化
3. 部门团队管理与能力建设
四、 风险管控层面：控风险、保合规，规避人力法律与经营风险
1. 劳动合规风险管控
2. 人事数据与信息安全管控
3. 突发人力事件应急处理
五、 文化与赋能层面：塑文化、聚人心，打造高凝聚力组织
六、 行业与外部联动：拓视野、强联动，助力人力工作升级