1、组织制定本公司发展战略，全面负责华业集团下属子公司农业板块工作，重点为茶业公司经营管理工作；
2、公司制度体系建设：完善本公司的组织架构、制度建设、业务流程、管理办法、奖罚激励机制等，加强体系建设，并制定推进计划；
3、全面负责主持茶业公司的日常管理工作，为企业发展奠定坚实基础，包括但不限于行政、人事、企宣、财务等职能管控；
4、销售管理：制定完善的产品策略，搭建产品体系，全面进行销售开展等工作；
5、茶业管理：对于沂南基地、酒店经营、文旅采摘，莒南基地生产加工、种植养护等进行全面管理工作；
6、组织建设：定期召开公司会议，了解各部门情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评，对接集团完成各项工作。