重点一：诊断与战略规划（搭骨架）

组织诊断与需求分析：

深入业务部门，与管理层、业务负责人及关键员工进行访谈，理解公司战略、业务目标和核心挑战。

组织实施全面的培训需求调研（如问卷、焦点小组、技能差距分析），精准识别公司层面、部门层面及岗位层面的能力差距。

分析现有人才结构，确定关键岗位和核心人才群体，作为培训体系建设的优先服务对象。

制定培训发展战略：

基于需求分析，制定清晰的培训发展愿景、使命和年度战略规划。

撰写《公司培训体系建设蓝图》，明确体系建设的分阶段目标、关键举措、资源投入和成功标准。

向管理层汇报并获得对培训战略和预算的认可与支持。

重点二：体系与基础建设（建机制）

搭建培训课程体系：

设计分层（如新人、骨干、管理者）、分序列（如销售、技术、职能）的课程体系框架。

主导核心课程内容的开发或引入，优先解决最紧迫的业务问题（如：新员工融入、销售技巧、管理层基本功）。

建立课程评审与更新机制，确保内容的时效性和质量。

建立培训运营管理体系：

设计并实施端到端的培训运营流程，包括：需求收集、计划制定、项目发布、报名审核、过程监控、效果评估与总结反馈。

制定并推行培训管理制度，规范学员、讲师、费用等管理细则。

构建讲师与内容资源体系：

策划并启动内部讲师团队的搭建，包括讲师的选拔、培养、激励和认证体系。

挖掘和整合内部课程开发资源，将隐性知识显性化，形成内部课程。

管理和评估外部培训供应商，建立合作伙伴资源库，负责课程的采购与引入。

规划与搭建学习技术平台：

职位要求：
1.5年以上培训相关工作经验;
2.成熟的规划、组织、沟通和协调能力;
3.有课程开发与编写、公众演讲能力;
4.热爱培训工作，有很强的责任感。