1、深入理解所负责业务部门的战略，目标和业务执行情况；
2、根据业务目标和执行情况，分解和落地相应人力资源解决方案；
3、示范，践行并宣传公司的企业文化；
4、根据业务进展和变化，对所负责部门的组织架构做相应的迭代和调整，以适应业务的发展，支持组织能力的提升；
5、在所负责的业务部门中，根据业务特点，推动，执行，落地各项人力资源重点工作，并根据结果反馈不断迭代升级；
6、在所负责部门按照时间节点推进目标设定，绩效管理，绩效考核，与业务负责人紧密配合，推动组织和个人绩效的不断提升，人均效率的不断优化；
7、推进部门的人才发展和培养，做好关键岗位员工、高潜力员工的甄别、评估、保留与发展；
8、通过数据分析产生洞见，对人员保留和发展设计并落地针对性方案；
9、推动有临格落地，打造良好员工关系，保证沟通渠道通畅，关注员工思想动态，并协助部门开展各类员工关怀 。