1. 战略规划与优化
制定、实施并优化公司整体的物流战略、流程和标准操作程序（SOP）。
设计和规划高效的物流网络，包括仓库、配送中心的布局和运输路线。
分析物流数据及市场趋势，为决策提供支持，并持续寻找降本增效的机会。
管理并优化库存水平，制定库存控制策略，避免缺货或过度库存，提高库存周转率。
2. 日常运营管理
运输管理： 管理所有运输方式（陆运、空运、海运、铁路），确保货物准时、安全、经济地送达。包括承运商选择、谈判、调度安排和运输跟踪。
仓储管理：oversee仓库的日常运作，包括收货、存储、拣选、包装、发货、盘点等环节，确保仓储作业的准确性和高效性。
订单履行：*监控订单处理流程，确保从接收订单到交付客户的整个过程顺畅、准确、及时。
3. 成本与预算控制
制定和管理物流部门的年度预算，严格控制物流成本（运输费、仓储费、人力成本等）。
与承运商、供应商进行谈判，争取有竞争力的价格和优质的服务条款。
4. 团队管理与合作
招聘、培训、管理和激励物流团队（包括仓库主管、运输协调员、库存管理员等）。
设定清晰的团队和个人绩效目标（KPI），并进行定期评估。
作为关键联络人，与销售、采购、生产、财务等内部部门以及外部客户、供应商、承运商保持密切沟通与协作。
5. 系统与技术
负责物流相关信息系统（如WMS仓库管理系统）的维护、优化和升级。
推动物流数字化和自动化技术的应用，提升运营效率。