一、战略规划与需求管理

1.招聘计划制定‌：根据公司战略目标与部门人力需求，制定年度/季度招聘计划，明确岗位编制、到岗时间及预算分配‌。

2.需求分析与优化‌：协同用人部门细化岗位JD，明确胜任力模型，对冗余或冲突需求提出调整建议‌。

二、渠道建设与资源整合

1.多元化渠道开发‌：管理在线招聘平台（如前程无忧、猎聘）、社交媒体、猎头合作及校园招聘渠道，定期评估渠道投产比并优化策略‌。

2.人才库建设‌：建立关键岗位人才储备库，开展行业人才Mapping，实现前瞻性人才供给。

三、招聘全流程执行

1.简历筛选与面试安排‌：通过结构化筛选工具初筛候选人，统筹面试官资源并安排多轮面试‌。

2.人才评估与决策‌：运用行为面试法、情景测试等技术评估候选人匹配度，主导录用决策会议并发放offer‌。

3.薪酬谈判与背调‌：协调薪酬方案，主导背景调查流程，确保入职风险可控‌。

四、入职管理与体验优化

1.入职流程落地‌：完成劳动合同签订、档案移交等手续，组织入职培训‌。

2. 候选人关系维护‌：管理候选人体验，对拒录人员给予反馈，维护企业雇主品牌形象。

五、数据分析与持续改进

1. 招聘效能监控‌：定期分析岗位填充率、人均招聘成本、留存率等指标，输出报告驱动策略调整‌。

2.流程合规性保障‌：确保招聘活动符合《劳动法》《就业促进法》要求，规避用工歧视风险‌。

六、协同事项：

1. 跨部门协作‌：与业务部门、培训团队联动，确保人才能力与岗位需求持续对齐。

2.团队管理‌：若管辖招聘团队，需制定成员绩效考核标准并指导能力提升