业务特性与挑战：
1.集团/子公司全球化快速拓展关键时期，人力资源体系基础薄弱，急需有全球视野的人力资源负责人。
2.集团/子公司各岗位职责模糊，需要梳理各关键岗位职责，合理分配高管层工作事项，需要具有支持有战斗力的组织、人才、流程三要素重构。
3. 开展集团/子公司人才盘点，拉通各业务板块人力资源互补，培养人才梯队，帮助子公司从制造业基因向高科技企业转型，同时兼顾公司业务发展和财务现金流健康。
4.挖掘行业内创新性人才、培养内部人才（用贤、尽力、可培养优秀接班人、带团队），支撑集团高质量发展。
关键能力要求：
1.精通人力资源六大模块内容，能构建支持一线的人力体系，组织管理变革，设计高效率组织，自我驱动且具有优秀的沟通协调能力，建立以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，并持续优化。
2.基于能够快速理解公司业务经营现状，针对公司业务形态与用人需求，能识别不用岗位的人才画像，并精准锁定目标人才位置，实现快速导入。
3.制定不同岗位差异化/导向多劳多得、不让老实人吃亏的绩效考核与薪酬方案、培训体系（毕业生培养是未来的重点），激发组织活力，助力公司达成战略目标。
4.熟悉各种降本增效用工模式，保证用工合规，减少劳务纠纷。
关键经验要求：
1.有0至1的人力资源体系搭建的经验。
2.具有相关行业资源体系负责人经验。
3.华为HRBP经验者优先考虑。
关键特质：
1.抗压能力强，早期在佛山帮助CEO构建组织、流程、IT、文化；
2.能深入熟悉公司业务、制定差异化人力资源解决方案，引领集团实战战略目标。