岗位职责：
1人力资源战略规划与体系搭建：依据企业工程管道生产规模扩张、产品线升级（如防腐管道、特种材质管道研发）及市场拓展战略，制定人力资源中长期规划，包含核心人才盘点、产能匹配的人员编制规划、技术及管理梯队建设方案；牵头构建覆盖全模块的人力资源管理体系，重点优化与管道制造业适配的技能等级评定、项目制薪酬、安全生产培训等专项制度，确保体系贴合焊接、卷管、检测等核心生产环节需求。
2核心人才招聘与配置：聚焦工程管道制造业关键人才需求，搭建分层分类招聘体系——针对一线核心技能岗（持证焊工、卷管操作工、无损检测员），建立“校企合作（焊接专业定向培养）+技能院校合作+行业技能大赛人才引进”的专属渠道；针对技术岗（管道工艺工程师、结构设计师）及项目管理岗（生产项目经理、质量负责人），联动行业协会、猎头及内部推荐挖掘资源；优化招聘流程，重点强化技能实操考核环节，缩短核心岗位到岗周期，保障大型管道项目的人员快速配置。
3薪酬绩效与激励体系落地：设计差异化薪酬架构，适配行业特性——一线技能岗实行“基础工资+技能等级工资+计件绩效”模式，将焊接合格率、管道探伤合格率等核心生产指标与薪酬强挂钩；技术及项目岗实行“岗位工资+项目奖金+研发激励”模式，激励工艺创新与项目高效交付；搭建全员绩效管理体系，针对生产车间推行“产能+质量+安全”三维考核，针对职能部门推行“协同效率+服务满意度”考核，联动薪酬调整、技能晋升等激励机制，提升生产效能。
4人才培训与技能梯队建设：围绕工程管道制造核心工艺（如埋弧焊、防腐处理、压力试验），制定年度培训计划——搭建“新员工岗前实操培训（师徒制）+技能等级提升培训（初级-中级-高级焊工认证）+特种作业持证培训”的一线技能培训体系；针对班组长开展“管道生产现场管理、班组安全管控”专项培训；针对技术骨干搭建“工艺创新研修+行业新技术（如智能管道检测）学习”平台；建立“技能型人才-技术骨干-生产管理岗”的晋升通道，形成焊工、工艺工程师等核心岗位人才储备池。
5员工关系与安全生产协同：统筹工程管道制造业员工关系管理，重点处理一线技能岗劳动合同签订、工伤事故善后、离职面谈等工作，规范劳务派遣、外包人员管理流程；结合管道生产高温、高压、动火作业等高危特性，联动安全管理部开展员工安全意识培训、违章行为管控，完善员工安全奖惩机制；设计贴合行业的员工关怀方案（如焊工岗位特殊津贴、高温车间降温福利、工伤员工慰问机制），提升员工归属感与安全合规意识。
6部门管理与跨部门协同：带领人力资源团队制定年度工作计划与考核目标，开展团队内部能力建设，提升成员对行业技能人才管理的专业度；深入焊接车间、卷管车间等生产一线，联动生产部、技术部、质量部解决“技能人才短缺、产能波动用工、工艺升级培训”等核心问题；对接政府人社、应急管理、行业协会等部门，争取技能培训补贴、高技能人才认定等政策支持，确保用工合规与行业资源联动。
7人力资源数据分析与优化：建立工程管道制造业人力资源核心数据台账，重点分析“焊工流失率、技能等级达标率、生产人均效能、招聘到岗及时率”等关键指标，形成月度/季度数据分析报告；基于数据洞察优化人力资源策略，如针对高流失焊工岗位调整激励政策、针对低效能车间优化绩效指标，推动人力资源管理向“支撑生产效能提升”转型。
任职要求：
1学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业；持有人力资源管理师（二级及以上）、企业培训师等证书者优先。
2工作经验：5年及以上人力资源管理工作经验，其中3年及以上工程管道制造、钢结构制造、压力容器制造等重工业人力资源经理/主管岗位经验；具备大型管道生产企业（年产能5万吨以上）或多厂区人力资源管理经验者优先。
3专业能力：精通人力资源全模块管理，尤其擅长重工业技能人才招聘、技能等级体系搭建、项目制薪酬设计；熟悉国家劳动法律法规及工程管道制造业安全生产相关法规，具备工伤事故处理、高危行业用工合规管理实战经验；了解管道制造核心工艺（焊接、卷管、检测）及关键岗位技能要求，能精准匹配业务端人才需求；掌握人力资源数据分析方法，能通过数据驱动管理优化。
4综合素质：具备较强的战略思维，能结合工程管道制造业产能扩张、技术升级需求制定人力资源策略；拥有优秀的跨部门推动能力，能深入生产一线解决实际问题；具备较强的抗压能力，能应对项目赶工用工高峰、技能人才流失等突发情况；原则性强，具备良好的职业素养、保密意识及团队管理能力。
5其他要求：能适应重工业厂区办公环境，接受定期深入生产车间调研；身体健康，无不良职业记录。