负责学校教职工绩效薪酬体系的设计、实施、优化与管理，确保绩效薪酬分配的公平性、科学性和激励性，支撑学校人才队伍建设和发展战略，提升教职工工作积极性与满意度。
（一）绩效体系管理
- 负责设计和完善学校教职工绩效考核制度及实施细则，包括教师、行政管理人员、工勤人员等不同岗位序列的考核指标、周期、流程等。
- 组织开展全校教职工的绩效考核工作，包括考核方案的培训、过程指导、数据收集与审核，确保考核工作规范有序进行。
- 定期分析绩效考核结果，形成分析报告，为学校调整考核体系、优化人力资源配置提供依据。
- 受理教职工对绩效考核结果的申诉，协调相关部门进行复核与处理，保障考核的公正性。
（二）薪酬体系管理
- 研究高校薪酬政策及行业薪酬水平，结合学校实际，设计、完善校内薪酬结构（如岗位工资、绩效工资、津贴补贴等）及管理办法。
- 负责教职工薪酬的核算与发放管理，包括基本工资调整、绩效工资核算、各类津贴补贴发放等，确保薪酬发放准确、及时。
- 建立薪酬动态调整机制，根据学校发展状况、地方政策及市场薪酬水平，提出薪酬调整建议，经审批后组织实施。
- 负责薪酬相关数据的统计、分析与归档，为学校决策提供数据支持。
（三）制度与流程优化
- 跟踪国家及地方关于高校绩效薪酬的政策法规，结合学校实际，及时修订和完善校内绩效薪酬管理制度及流程。
- 开展绩效薪酬管理相关的调研工作，了解教职工需求及行业动态，为制度优化提供参考。
（四）沟通与培训
- 负责解答教职工关于绩效薪酬的咨询，做好政策解释与沟通工作，维护教职工权益。
- 组织开展绩效薪酬管理制度及操作流程的培训，提高相关人员的业务水平。