HRBP战略规划与执行：
• 根据公司发展战略，制定中长期人力资源规划，包括人才引进、培养、激励和保留策略。
• 组织实施已批准的人力资源规划方案，监督招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等计划的执行。

一、业务协同与战略支撑

深入对接所负责业务部门，理解业务目标、商业模式及阶段性重点，同步更新业务动态。

参与业务部门规划会议，从人员配置、能力匹配、成本控制等角度提供人力资源专业建议。

将公司人力资源战略（如人才梯队建设、文化落地）拆解为业务部门可执行的具体方案，并跟进落地进度。

二、核心人力资源模块落地

招聘配置：根据业务需求制定招聘计划，筛选候选人，协调面试流程，协助业务负责人完成录用决策，保障关键岗位及时到岗。

员工关系：处理部门内员工咨询、冲突调解，组织团队建设活动；开展离职面谈，分析流失原因并输出改进建议，维护良好团队氛围。

绩效激励：协助业务负责人制定员工绩效目标，跟进绩效过程管理；参与绩效评估复盘，联动薪酬模块落实激励方案，提升员工积极性。

培训发展：识别业务团队能力短板，联动培训部门设计专项培训（如新员工入职培训、岗位技能提升培训），跟踪培训效果转化。

三、组织诊断与问题解决

定期开展业务部门组织健康度诊断，重点关注团队协作效率、核心人才留存、文化契合度等维度，形成诊断报告。

针对诊断发现的问题（如新员工融入慢、跨部门沟通不畅），设计解决方案并推动落地，例如搭建导师制度、优化沟通流程。

预警人力风险（如核心员工异动、人员结构失衡），提前制定应对预案，降低对业务的影响。

四、沟通协调与资源联动

作为业务部门与 HR 共享中心（SSC）、专家中心（COE）的桥梁，协调资源解决复杂问题（如特殊薪酬核算、劳动争议处理）。

向业务部门传递公司人力资源政策（如考勤制度、福利调整），确保政策理解到位、执行合规。

定期向 HR 部门反馈业务端人力需求与问题，为公司人力资源策略优化提供依据。

如果你需要将这份清单应用在特定场景（比如招聘 JD 撰写、新 HRBP 入职培训），我可以帮你调整内容侧重点，生成一份定制化的 HRBP 岗位职责文档，你是否需要？

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