岗位职责：
1、诊断现有项目管理流程中的瓶颈与浪费，主导设计和推行高效的协同工作机制；
2、建立并维护团队的工作标准、规范和工具链，确保流程落地与持续改进；
3、牵头设计并落地覆盖项目经理、开发、测试等各岗位的人效考核指标体系（如交付效率、质量、价值等）；
4、负责绩效考核周期的运行、数据收集、结果评估与反馈，确保考核的公平性与导向性；
5、担任内部教练，提升其项目规划、风险控制、团队激励与客户沟通能力；
6、识别团队能力短板，组织或引入相关培训，促进团队成员成长；
7、构建团队效能数据仪表盘，定期监控、分析并报告关键效能指标；
8、用数据驱动决策，为团队改进和管理决策提供量化依据；
9、推动团队知识沉淀、经验复用，建立知识库和案例库；
10、倡导和培育透明、协作、持续改进的团队文化。
任职要求：
1、本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业毕业优先；
2、拥有5年以上团队效能提升相关管理经验，或PMO（项目管理办公室）经验；
3、有从0到1主导设计并成功推行过绩效考核制度或重大流程变革的完整案例，并能展示可量化的成果；
4、具备系统化思维、教练与赋能能力、变革管理能力、数据分析与逻辑能力；
5、具备出色的对内对外沟通能力，以及影响力，能赢得关键人员的信任与支持，驱动共识达成。