一、维修及技术管理：
1.审核机、电及车辆的维修技术和质量标准，为使用部门的设备、车辆采购提供技术支持，协助商务有关车辆、设备、工具、配件、维修厂等对外招标，监督、检查外委维修工作，监控外委维修费，并检查检修记录；
2.积极推动设备技术创新与应用，推进设备技术优化升级，使设备性能与运行效率得到显著提升，同时有效降低运营成本，增强公司核心竞争力。
3.搭建及优化部门管理制度与流程体系，针对不足进行优化改进，构建规范、高效的标准化作业规范架构，提升公司在设备管理工作上的管理效能。
4.指导、监督部门人员建立健全设备及备品备件台帐、维护记录等技术资料
5.安排部门人员实施技术改造工作，过程监督，并参与验收。
6.组织分析车辆的安全性、可靠性、经济性以及分析车辆故障原因，提出车辆的处理意见。
二、安全、质量与合规管理：
1.落实安全生产责任制，实现部门零安全事故。
2.严格监督检修质量，确保符合技术标准及规范要求。
3.分析工作中发生的事件、事故，确认人员责任，提出处理意见、改进方案和反事故措施；
三、团队建设：
1组织本部门员工参加公司内、外的安全、技术培训；
2配合综合管理部对特种作业人员进行特种作业资质培训；
3 观察员工动态，及时沟通交流；
4 组织员工参加公司或部门各种活动；
5组织员工技术交流，技能比赛，互相促进，提升团队综合能力；
6根据工作特点做好人员需求计划，配合人力资源部完成人员招聘和优胜劣汰工作。
四、综合管理
1.核查部门人员配置情况，提出招聘申请；
2.根据公司生产经营资金预算计划，编制部门资金预算；
3.审核检修日常费用开支；
4.召开部门工作会议，安排部门工作，传达公司工作会议精神，并监督实施。