一．岗位核心目标：

统筹公司的招聘配置与培训发展两大核心模块，重点攻坚全国性销售岗位、各类工程师岗位的招聘任务，搭建完善的培训体系，优化人事行政管理制度与流程，提升团队效能，防范用工风险，为公司业务发展提供坚实的人才支撑与高效的行政保障，助力公司战略目标落地。

二．招聘配置管理：

1）负责公司招聘体系的搭建、优化与落地，制定年度、季度招聘计划，结合各业务线需求，重点统筹全国性销售岗位、工程师岗位（机械、电气、化工工艺、研发等）的招聘全流程管控，包括需求调研、渠道拓展、简历筛选、面试组织、offer谈判、入职跟进及试用期管理，确保招聘质量与效率，满足全国各区域、各业务线的人才供给。

2）持续拓展并维护全国性招聘渠道，包括线上招聘平台、行业社群、校园招聘、内推体系、猎头合作等，针对销售、工程师岗位的特性，优化招聘话术与筛选标准，积累优质人才资源，建立核心岗位人才库，提升人才匹配度。

3）负责招聘数据的统计、分析与复盘，定期输出招聘报表，优化招聘策略，控制招聘成本，解决招聘过程中的各类难题，提升招聘团队的专业能力。

4) 协助完善公司人员配置优化方案，结合业务发展需求，合理调配人力，优化人才梯队结构，提升团队整体战斗力。

三．培训发展管理：

1）负责公司培训体系的搭建与落地，结合公司战略发展、业务需求及员工能力短板，制定年度培训计划，重点覆盖新员工入职培训、销售团队技能培训（谈判、拓客、产品知识等）、工程师专业技能提升培训（技术更新、操作规范等）及管理层能力培训。

2）持续拓展并维护全国性招聘渠道，包括线上招聘平台、行业社群、校园招聘、内推体系、猎头合作等，针对销售、工程师岗位的特性，优化招聘话术与筛选标准，积累优质人才资源，建立核心岗位人才库，提升人才匹配度。

3）组织各类培训活动的落地实施，负责培训现场管控、学员管理、培训评估与效果跟踪，推动培训成果转化，形成“需求-计划-实施-评估-优化”的培训闭环。

4）协助员工职业发展体系搭建，指导员工制定个性化职业发展规划，重点关注销售、工程师等核心岗位员工的成长培养，助力人才留存与梯队建设。