一、年度行政管理工作计划：根据公司的年度整体规划，协助经理拟定年度管理工作计划。
二、流程制度：配合经理完善各项制度建设及各项制度实施中的审核。
三、文印资质：1、负责办理各类证件、资质、申报项目工作；2、负责公司行政文件的起草，其他文件审核和分发工作；3、对接上下来文，政府机关单位公文相关工作；4、定期对集团各单位保管的印章进行跟踪、管理。
四、会务外联：1、配合公司内部各部门工作会议,督促各部门完成情况，及时反馈；2、拟订会务接待标准方案；3、协调各部门会务工作。
五、档案管理：负责企业档案室的建设、监督、规范工作。
六、固定资产管理：1、建立固定资产台账并进行盘点，制定年度或定期的固定资产盘点计划；2、仔细核对资产的实物与台账记录是否一致，检查资产的外观、使用状况等，对盘盈、盘亏和毁损的资产进行详细记录并跟踪问题解决。
七、物资管理：1、对各类物资的入库、出库进行详细记录，确保账目清晰。定期对库存物资进行盘点，做到账实相符，及时掌握库存物资的数量、质量和存储状况；2、负责员工福利的立项及跟进工作。
八、6S管理：制定6S标准，监督《6S管理实施方案》执行情况，并对方案持续优化。