精益生产推进：
1、负责精益活动的宣传策划与实施等文化建设；
2、负责集团精益推行、培训及辅导；
3、精益生产推行过程中知识的管理及推广；
4、负责制造运营系统规划及落地
5、负责标准生产体系建立与执行
现场改进：
1、负责车间的效率评估、监控及提升
2、负责车间人员数量、作业量的评估及监控；
3、负责生产现场分析异常与改善、浪费挖掘与消除；
4、负责生产线排布及车间布局；
5、负责车间异常工时的管理及分析。
6、负责车间标准工时、标准产能、标准人力的制定以及更新；
7、负责生产效率体系运作、UPPH监控及提升
8、负责生产厂Layout、物流优化
9、负责现场班组能力提升及一线员工管理
成本管理：
1、负责生产厂工价管控与工资分析，制定工价降低计划和策划并落实；
2、负责协助车间进行新员工管理、多能工管理及员工能力提升；
3、负责各车间应有成本及挑战成本改善进度跟踪及闭环；
新员工管理：
制造体系搭建：|
1、负责研发新产品的标准作业指导书制定及试产阶段改善；
2、负责车间精益架/桌的设计；
3、负责车间现场5S及标准检查及改善；