项目整体管控​
1.优化调整项目人员组织架构以不断匹配交付需求
2.定期复盘项目，针对质量、安全、成本、生产交付、能效等配合经理提报方案并推动落地。
3.外包现场管理制度、SOP的制定、调整及落地
生产管理​
1.根据甲方指令和排程单，负责合理组织和安排生产任务，并检查生产任务完成情况；负责各类领料单、交接单、合格证等的审核确认。
2.负责跟线检查监督检查生产工序人员对各操作规程的执行情况；
3.负责现场6S管理
质量管理
1.负责按照项目经理主管质量管理方针及甲方质量管理要求不断提升服务质量；
2.检查各工序抽检工作，提高交付合格率。
3.生产质量数据记录
安全管理
1.负责各工序的生产现场安全管理，保持良好的工作环境及生产秩序，确保安全文明生产。
2.负责安全培训，同时接受甲方培训
外包人员管理​
1.负责组织班前会、定期会议；
2.负责对下属进行相应的设备工器具使用保养、安全操作、生产流程、工艺流程等培训同时接受甲方及我司的培训；
3.负责外包队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
4.负责协调班组或工序间工作、或我司与甲方的工作，解决冲突、矛盾及工作协调。
人事管理
1.增减员、人员筛选：外包工招聘增员、减员满足利润及最低用工需要、基于业务需要，面试筛选合格人员；
2.督导项目人事管理工作
3.劳动关系管理：
（1）员工工伤、劳动争议、非因公负伤、重大疾病等的经办处理；
（2）员工关怀：涉及通过产线巡线、巡寝、面对面沟通等方式做好员工动态把握及员工关怀、福利发放工作、员工住院探望等上级及领导安排的其他事项