1.战略规划与落地
（1）基于东南亚及柬埔寨酒店市场趋势，制定公司中长期发展战略与年度计划（业务布局、品牌定位、盈利模式）；
（2）牵头重大经营决策（如新增托管项目类型、跨区域扩张、战略合作），跟进战略落地与调整。 2.项目全周期管理
（1）统筹托管酒店从筹备、开业到成熟运营的全流程管理；
（2）负责运营指标（入住率、RevPAR、人房比、客户满意度等）达成，推动服务标准化与收益最大化；
（3）定期巡查门店，评估运营表现并提出优化方案。 3.数字化与收益管理
（1）推动数字化运营工具落地（PMS、CRM、BI分析），建立数据驱动的决策体系；
（2）审核收益管理策略及价格体系，提升整体利润率与客户复购率。 4.团队建设与跨文化管理
（1）搭建核心管理团队（运营、市场、财务、人力等），完善人才梯队与绩效考核机制；
（2）培养本地管理团队，协调外籍管理人员，实现跨文化高效协作与本地化运营。 5.财务与成本管控
（1）审核年度预算及重大支出，监控营收、成本与利润指标；
（2）优化人力、采购及能耗结构，实现降本增效并防控财务风险。 6.品牌建设与市场拓展
（1）统筹公司品牌标准及营销策略（线上线下推广、会员体系、异业合作）；
（2）主导市场拓展及业主方、投资方、文旅合作项目谈判，推动公司业务规模增长。
7.合规与政府关系管理
（1）确保各项目符合柬埔寨当地法规及行业标准（消防、卫生、劳工、外籍雇员许可等）；
（2）维护政府及行业协会关系，制定风险预警与应急预案，保障运营合法稳定。