一、业务战略解码
1、参与年度产能规划、精益产线布局、自动化改造项目，从人力角度提出组织、编制、成本、风险预案。
2、每季度输出《生产人效白皮书》（人均产值、人工费率、加班率、流失率、技能密度）。
二、端到端招聘
1、建立“钳工/电工/数控/PE/ME”五类关键岗位人才库，90%岗位招聘周期≤15天。
2、设计“上岗证”体系：理论与实操双达标方可独立操作，降低质量返工率。
三、技能与梯队建设
1、搭建“初级-中级-高级-技师-首席”五阶技能通道，与薪酬/津贴直接挂钩。
2、定期组织技能大赛，激励员工技能提升
四、绩效与薪酬激励
1、将“安全、质量、交付、成本”四大KPI拆解到班组/个人，推行“日清+周复盘+月排名”。
2、设计“超产奖+节材奖+安全积分”组合包，实现同等产值下人工成本下降3%-5%。
五、员工关系与合规
1、建立“员工意见-班组长-HRBP-生产总监”四级沟通机制，确保48h内闭环。
2、主导工伤、违纪、劳资纠纷的第一现场处理，年度劳动仲裁败诉率为0。
六、文化与安全落地
1、把“质量终身制”“管道即生命”文化转化为可视化标语、班前会三分钟案例、VR安全体验。
2、每月联合EHS开展“行为观察”抽查，不安全行为下降20%。
七、数据与数字化
1、推动电子签、无纸化入职、线上培训平台，HR事务性工作量下降30%

任职资格：
1、学历专业：本科及以上，人力资源管理、工业工程、机械或材料类优先。
2、五年以上HRBP/工厂人力资源全盘经验，其中至少2年服务于500人制造行业；独立主导过生产扩线或新工厂人力搭建项目者优先。
3、精通招聘、培训、绩效、员工关系两个以上模块，熟悉劳动法及地方用工政策。