1、理解业务战略，通过组织诊断，设计合适的介入方式，催化组织洞见，提升组织能力、助力战略落地；

2、负责搭建与完善公司职级体系，组织并推动完成职级评定及专业人才结构分析；负责推动职位能力模型和标准建设；

3、负责推动设计和优化组织架构变革，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究，为业务线组织发展和管理机制提供有价值的专业建议，协助确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地；

4、基于对组织发展的理解，识别组织与人员需要的核心能力，应用专业的理论、方法、工具，设计关键人才培养方案，包括但不限于新人、管理者、继任者培养，并能深度的实施落地；

5、承接人力资源策略，负责在组织落地人才盘点、绩效管理、晋升、组织测温等HR专业项目，并通过分析，牵引组织洞见与行动，支持组织发展。

1、三年或以上HR相关工作经验，具有组织诊断、组织设计及变革、职级评定体系搭建、素质模型设计等相关专业知识及项目运作经验优先；

2、有热情，在组织发展专业领域不断地学习和积累，能设计关键场并具有Hold（facilitate）场的能力，能设计培养项目等；但不拘泥于体系及方法论，追求背后的本质；

3、具备较强的项目管理能力及组织策划能力，良好的跨部门沟通和协调能力，能有效推动项目的落地和实施；

4、兼具知名人力资源咨询公司工作经验及企业组织发展工作经验者优先。