1、根据集团年度发展计划，制定全年的招聘战略与预算。

与各分公司、项目及部门负责人紧密沟通，深入分析人才需求，明确岗位画像（JD）。

建立并维护集团的人才梯队和关键岗位人才库。

2、招聘全流程管理：

1)渠道开拓与管理：有效利用并优化招聘网站（如前程无忧、智联）、猎头、内推、校园招聘、行业社群等多种渠道。

2)品牌宣传：打造集团“雇主品牌”，通过宣传企业文化、员工故事等吸引潜在候选人。

面试与评估：设计结构化面试流程，组织初试、复试，可能参与关键岗位（如项目经理、工程总监、市场总监）的终面。

3)背景调查与录用：统筹背调工作，审核薪资建议，发放录用通知，确保合规性。

3、人才标准与体系建设：

1)建立针对不同的岗位胜任力模型。

2)优化招聘流程、面试题库和评估工具，提升招聘效率和准确性。

3)负责招聘团队的培养与管理（如果有团队的话）。

4、数据分析与优化：

1)定期分析招聘数据（如到岗时间、招聘成本、渠道效率、人员留存率），为决策提供依据。

2)持续改进招聘策略和流程，提升候选人体验和招聘质量