1.制定现场不合格情况闸口措施，保证下线产品质量零缺陷；
2.根据现场产品状态牵头制定停机措施，机制驱动各部门整改闭环；
3.重点岗位检出能力提升，输出竞比机制驱动整体质量氛围；
4.根据市场不良反映到现场，牵头现场整改避免此种情况重复发生；
5.内外部验货问题整改闭环；
6.负责各类资料/报告的审核，配合检测公司、集团审核工作；
7.针对验货、日常异常、不良品流转下线等情况进行通报；
8.现场三品管理监督，对不合格情况进行整改；
9.提升各区域质量氛围，根据质量指标不定期召开质量大会，加强员工质量意识；