1、根据集团人才发展战略，完善人才发展体系，协同落地人才发展；
2、承接人才发展标准基础建设，对标准内容进行解析和丰满，不断优化人才体系；
3、通过人才管理的具体项目推动，为战略落地、组织搭建、团队协同提供持续支持优化；
4、制定关键人才盘点的工具方法，以及保留机制，推动整体团队质素水平持续不断的提升；
5、提高组织效能，运用人才管理工具对公司人力形态及团队健康指数给予评估，并不断优化公司各团队健康指数；
6、完成上级安排的其他工作。