1、组织诊断与规划： 运用专业方法论（如组织健康度诊断、流程分析、人才盘点等）定期评估公司整体及关键业务单元的组织效能，基于公司战略方向和业务需求，主导2000人以上规模公司的组织架构设计、优化与变革规划，包括部门设置、职责划分、汇报关系、管控模式等。制定并维护公司中长期的组织能力建设蓝图和路线图。

2、组织架构优化与变革管理： 设计并推动组织架构调整、重组、并购整合等重大变革项目，确保变革过程高效、平稳，最小化业务中断。开发并实施有效的变革管理策略、沟通计划和培训方案，提升组织对变革的接受度和适应能力。评估组织架构调整后的效能，持续优化。

3、核心流程与机制建设： 识别并优化影响组织效率的关键业务流程（跨部门协作、决策机制、信息流等）。设计、搭建或优化支撑组织能力的关键人力资源机制，如岗位职级体系、任职资格体系、人才标准、绩效管理体系（侧重组织/团队层面效能）、关键人才识别与发展机制等。推动流程标准化、数字化，提升组织运营效率。

4、人才与领导力体系支撑： 与人才发展团队紧密合作，确保人才策略（招聘、培养、激励、保留）与组织能力建设目标高度协同。参与设计高管及核心管理层领导力发展项目，提升其引领组织变革和打造高效团队的能力。分析组织关键能力差距，推动针对性的人才发展项目。

· 教育背景： 统招本科或以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学、组织行为学或相关专业优先。

· 工作经验：

o 8年以上人力资源领域工作经验，其中至少5年专注于组织发展、组织效能或人才管理领域的实战经验。

o 必须具备在员工总数超过2000人的大型、复杂组织（如大型上市公司、跨国企业、集团化公司）中，主导或深度参与公司级组织架构规划、设计、优化或重大重组项目的成功经验。（这是核心要求，面试中需重点深挖）

o 拥有在业务快速增长、战略转型或并购整合等复杂环境下推动组织变革的经验。

· 核心能力要求：

o 战略思维与商业敏锐度： 深刻理解业务战略，能将其转化为清晰的组织能力需求。

o 组织诊断与设计能力： 精通主流组织诊断工具和方法论，具备独立进行复杂组织分析、设计优化方案的能力。

o 变革管理专家： 精通变革管理理论、工具和最佳实践，具备领导大型复杂变革项目的成功经验。

o 系统思维与规划能力： 能够系统性思考组织问题，制定中长期的组织能力建设规划和实施路径。

o 数据驱动与分析能力： 善于运用数据诊断问题、评估效能、支持决策。

o 卓越的影响力与沟通能力： 能够有效影响和说服高层管理者、业务领导者和跨部门团队，出色的书面和口头表达能力，能清晰阐述复杂概念。

o 项目管理能力： 能够同时管理多个复杂项目，确保按时高质量交付。

o 解决问题能力： 面对复杂组织挑战，能提出创新、务实、落地的解决方案。