一、 战略与业务协同：
1、深度理解跨境电商业务模式（如B2C）、核心流程（采购、物流、仓储、运营、营销）以及关键成功指标（如GMV、毛利率、客户留存率）。
2、与业务负责人共同制定海外人才规划，支持新市场开拓、新平台（如美区Amazon, TikTok , Temu等）入驻的团队组建。
3、针对业务痛点（如人力短缺、团队效能低下、跨时区协作困难）提供HR解决方案。
二、快速精准的招聘与配置：
1、核心重点： 高效招募各类电商专业人才，建立并优化针对电商人才的招聘流程和标准，提升招聘效率，满足业务快速迭代的需求。
三、 绩效与激励管理：
1、设计并实施以业绩为导向的绩效管理体系，将公司级目标（如GMV、利润）有效分解到团队和个人。
2、设计极具激励性的薪酬方案，特别是针对销售、运营等岗位的提成/奖金方案，以驱动业务增长。
四、组织发展与员工成长：
1、在业务快速扩张中，确保组织架构清晰、高效，避免混乱。
2、打造适合跨境电商特点的培训体系，如平台运营技能培训、数据能力提升等，快速提升员工技能。
3、关注核心人才的成长与发展，制定清晰的职业发展路径，降低关键岗位人员流失率。
五、文化与员工关系：
1、构建具有电商特色的“拼搏、快节奏、结果导向”的团队文化，同时保持组织的敏捷性和创新性。
2、处理高速发展环境下常见的员工关系问题，如工作压力、跨文化沟通冲突、团队融合等。
3、作为国内总部与海外团队（如本地运营、海外仓团队） 之间的桥梁，确保信息畅通，文化价值观传导一致。