1. 5S基础管理维护，目视化管理体系设计及维护
2. 新产品工艺设计、工艺改善及线体设置
3.标准作业指导，准备作业指导书和物料表
4.标准工时测定，改善线体平衡，标杆生产线效率分析及产品产能分析
5.线体布局设计及有关线体物流改善的相关设计
6.运用IE理念，对产品和生产线的精益生产要素进行工装夹具设计
7.运用IE理念，对信息流实施改善，整合IT系统的运用和现场改善的推动
8.运用IT系统知识，策划并改进公司的计划管理体系，企划管理体系
9.普及基本的浪费知识，训练基层干部，IE基础知识普及
10.标杆线推进及维护，新生产模式的创发
11.综合价值流改进，IE部门的业务推进能力