一、战略规划与制度建设

1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划，优化组织架构与岗位设置。

2. 完善人力资源管理制度体系（招聘、培训、绩效、薪酬等），推动规范化管理。

3. 定期分析公司人力资源现状，提出优化建议并推动实施。

4. 对中层管理人员／关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议。

二、招聘与配置管理

1. 统筹全公司招聘工作，制定年度招聘计划，满足各部门用人需求。

2. 拓展多元化招聘渠道（如校园招聘、猎头合作等），建立人才储备库。

3. 主导关键岗位面试与评估，协调用人部门完成人才选拔与入职安排。

三、培训与员工发展

1. 搭建员工培训体系，策划并组织实施新员工入职培训、专业技能提升等课程。

2. 设计员工职业发展路径，推动内部晋升与轮岗机制落地。

3. 定期开展员工满意度调研，针对性制定人才培养与保留策略。

四、绩效与薪酬管理

1. 制定并完善绩效考核方案，监督实施过程，确保考核公平性。

2. 优化薪酬福利体系，定期调研市场薪酬水平，保持公司竞争力。

3. 设计多元化激励机制，提升员工工作积极性与团队凝聚力。

4. 适当控制员工请假、加班。

5. 进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进。

五、员工关系与企业文化

1. 规范劳动合同管理，处理劳动纠纷，防范用工风险。

2. 推动企业文化建设，策划员工关怀活动（如节日福利、团队建设等）。

3. 搭建内部沟通渠道，促进管理层与员工的有效互动。

六、日常管理与跨部门协作

1. 负责人力资源部团队建设与日常管理工作。

2. 协调与其他部门的工作对接，提供专业人力资源支持。

3. 负责人力资源相关数据统计与分析，定期提交工作报告。