1. 战略与规划：
参与公司战略规划，制定并执行与公司业务战略相匹配的人力资源中长期战略规划。
定期进行人力资源诊断，为高层决策提供有关组织变革、人才发展、激励机制等方面的专业建议。
主导组织架构设计与优化，确保其高效并符合业务发展需求。
2. 招聘与配置（侧重建筑行业特性）：
领导招聘团队，建立高效的人才吸引和招聘体系，重点解决关键岗位（如项目经理、技术总工、造价工程师、安全总监等）的人才短缺问题。
拓展并维护建筑行业人才渠道（如高校、行业协会、猎头等），建立公司人才库。
优化招聘流程，确保招聘质量与效率，满足项目一线对各类人才的迫切需求。
3. 培训与发展：
构建基于岗位胜任力和职业发展路径的培训体系。
重点关注项目经理领导力、专业技能（如BIM技术、新工艺工法）、安全生产等核心能力的提升。
设计并实施高潜人才识别与培养计划（如“青苗计划”、“项目经理梯队计划”），打造公司的人才供应链。
4. 绩效与薪酬：
设计并推行以项目责任制为核心的绩效管理体系，将个人/团队绩效与项目利润、成本、进度、质量、安全等KPI紧密挂钩。
管理具有行业竞争力的薪酬福利体系，特别是项目人员的激励方案（如项目奖金、年终分红、长期激励等），确保其对外具有竞争力，对内具有公平性。
定期进行薪酬市场调研，提出调薪建议。
5. 员工关系与企业文化：
构建和谐、积极的劳资关系，处理复杂的员工关系问题（特别是工地劳务人员的管理与纠纷预防）。
推动企业文化的落地与深化，塑造具有建筑行业特色的“工匠精神”、“团队协作”、“安全第一”的文化氛围。
组织策划员工活动，提升员工凝聚力和归属感。
6. 人力资源运营与合规：
确保所有人力资源政策和操作完全符合国家及地方的劳动法律法规（特别是建筑行业关于劳动合同、社保缴纳、安全生产教育等方面的特殊规定）。
优化人力资源流程，推动HR信息化建设，提升部门工作效率。
负责人力资源预算的编制与控制。