1. 组织绩效管理：统筹建立组织绩效管理体系，牵头建立公司组织绩效指标体系，确定公司绩效指标类型、分层级指标设定标准，年底组织对各部门绩效进行评价；
2. 人力资源规划：负责制定公司中长期人力资源规划与年度人力资源配置计划，形成业务部门的人力资源规划报告，明确人力资源需求与配置。落实人力资源行动计划，支持业务战略的有效执行；
3. 干部管理：识别并评估业务部门的干部人选，建立干部人才库，设计干部培养与发展计划，提供必要的培训与发展机会，同时跟踪干部的工作表现，进行绩效评估与反馈。为业务部门提供优秀的干部人选，提升干部的领导力和管理能力；
4. 人员招募与配置：员工招聘需求收集和计划制定、员工招聘流程设计管理、员工招聘计划组织实施管理等工作，为业务部门提供高效、精准的招聘服务，确保招聘到符合业务发展需求的人才；
5. 人才发展：负责员工培训需求收集和计划制定及培训实施，设计员工学习与发展路径，形成员工学习与发展规划报告，明确员工能力提升方向，提升员工的专业技能与综合素质；
6. 考核激励管理：负责薪酬总额编制与年终奖分配及员工定薪与调薪，负责公司员工个人绩效考核方案设计和组织实施等工作，激发员工的工作积极性与创造力；
7. 人事管理：负责管理人事档案，办理员工入离调转手续及人事合同的签订、变更等及相关数据的维护和日常管理，编写人力资源运营分析报告，管理人力资源数据或报表分析；
8. 组织文化宣贯：宣贯公司文化、干部作风等，推动业务部门的文化建设与传承促进员工文化认同感。