(1) 目标制定：依据公司战略/年度目标，协助并指导业务部门合理制定年度/季度/月度工作目标；

(2) 目标执行：执行公司的绩效管理体系，严格遵守绩效考核制度；负责每季度业务板块的绩效结果的统计及分析（季度结束次月20日之前完成），并提出绩效改进方案；建立员工绩效档案，接收并处理员工绩效投诉；

(3) 目标辅导：为所负责的板块的业务人员提供绩效辅导及培训，并协助业务部门负责人完成每季度的绩效面谈（季度结束第二个月10号之前完成）并提供绩效指导；

(4) 依据绩效考核结果及时给与业务部门人员淘汰或调整预警。

(5) 为刺激部门目标实现制定相应的激励政策、考核方案；

(6) 每年根据部门目标，梳理并匹配员工能力素质模型，根据能力缺失进行相应的能力建设及团队人员调整。

(7) 依据公司的战略目标及集团人力资源规划完成所属板块的人力资源规划，对应完成相应部门的年度组织架构、岗位编制设置、人力预算、岗位说明书梳理等工作；

(8)运用人力资源的各种工具，及时有效的提升业务部门的管理能力及人才梯队的搭建；

(9) 通过对业务部门的人效分析（人均产值、人均利润、人均产能、人力成本率等），有效建立管理机制并监督执行，提高部门运营管理效率及质量；

(10)定期组织并参加相关业务会议，跟进会议待办事项。

(11)人力日常工作

任职要求：

1、本科及以上学历，三年以上hrbp工作经验

2、28-38岁周岁，人力资源管理专业优先

3、熟练使用 word、excel、ppt 软件，具有较强的沟通能力。