职责描述：
一、培训体系规划与建设
1.战略规划:根据公司年度业务战略和发展目标，制定与之匹配的年度/季度培训规划与预算。
2.体系搭建:建立并持续优化标准化的培训体系。
3.课程开发:主导核心培训课程的开发与迭代，包括但不限于:产品知识、服务标准、销售技巧、运营管理等。
4.资料库管理:建立和管理培训资料库。
二、培训项目的组织实施
1.在岗技能提升:针对销售技巧、服务标准、新品知识等，定期组织区域性或在线的赋能培训。
2.新品上市培训:与商品部、市场部紧密协作，在每季新品上市前，高效完成导购的产品知识、卖点及搭配培训。
三、培训团队管理与赋能
1.团队建设与讲师团队培养:选拔、培养和管理内部兼职讲师团队(如优秀店长、区域经理)，建立讲师的激励与发展机制。
2.赋能区域:为各区域业务团队提供培训支持与工具，帮助他们解决一线的业务问题。
四、培训效果评估与业务支持
1.效果评估:建立并执行科学的培训效果评估体系，追踪培训前后在员工行为、技能和业绩上的变化，量化培训价值。
2.数据分析:定期分析培训数据(如参训率、考核成绩、业绩关联性)，撰写评估报告，为培训优化和业务决策提供依据。
3.业务诊断:深入一线店铺，通过巡店、访谈、数据分析等方式，诊断业务症与培训需求，提供定制化的解决方案。