目标分解和执行：按年度、月度目标分解任务并跟进执行
成本测算：结合代工方成本测算要求进行成本测算，跟进各节点进度，针对各节点遇到的问题及时对接处理或反馈领导
合同管理：合同执行细节与合作方洽谈、合同签章归档、更新合同
计划下达结算：按代工方需求，依据公司规定和合同条款，下达生产计划，对接储运部进行发货，结合包材库存下达包材采购计划
安全：验证代工方资质证照、严格按条款回收货款