岗位职责
1、基于业务战略方向和目标，建立和完善绩效管理体系，设计不同职能的薪酬结构、体系化的管理， 驱动和牵引业务目标达成，通过目标设定、过程偏差管理、分析和复盘，及时发现问题，不断优化和迭代策略、管理体系、运营流程。
2、构建目标管理机制，通过关键绩效指标问题识别复盘机制，过程KPI 数据复盘工具，有效支撑业务改善。
3、构建管理者绩效文化识别及评价机制，搭建管理者目标设定、辅导文化、述职文化识别和评价场景，提升管理者协同性和价值产出。
4、根据公司激励导向，迭代完善短期、中期、长期激励体系，协助推进年度薪酬调整、年度绩效奖金等项目的开展和落地。
5、洞察薪酬市场趋势，定期开展内部薪酬分析、通过薪酬福利数据对标分析、固定浮动设计，不断提升外部竞争力和内部公平性。
任职责格
1、一本及以上学历，985/211优先
2、咨询公司和甲方均有三年以上经历，咨询公司有过咨询项目负责人经历，独立带领薪酬绩效体系设计，有互联网、SAAS、软硬件或新零售新能源新制造企业的咨询和甲方工作经历，经历过企业中有两到三个管理周期
3、行业背景：
甲乙方背景，咨询公司背景后转甲方
乙方：人力资源咨询公司薪酬绩效体系咨询顾问
甲方：薪酬绩效专家或COE经理
4、精通薪酬绩效设计管理和中长短期激励
能力要求：
1、人力资源薪酬绩效体系项目咨询经验
2、甲方薪酬绩效设计、中长短期激励落地经验
3、思维缜密，逻辑性强，项目管理能力佳，具备组织视角和创新精神
4、优秀的沟通表达、文案撰写能力及PPT呈现能力
5、主动性强、适应快速高效的工作节奏。