1.根据公司精益项目管理规划化需求，承接对项目流程的优化，项
目范围界定的清晰化，项目收益核算的标准化，项目过程的审核
等相关工作开展，以确保精益项目保质保量达成目标
2.根据公司构建公司精益生产体系（JPS）的需求，承接精益工具
课件的开发、精益工具赋能标准流程的建立，以确保精益方法论
的沉淀
3.根据公司对精益人才育成的需求，承接人才带级认证评审标准的
建立与优化，评审各事业部精益绿带与黑带，以确保精益人才认
证目标的达成
4.根据公司构建公司精益生产体系（JPS）的需求，承接对精益相
关赛道的建立，包含开展流程建立，评价标准制定、赛道评比规
则优化，赛道日常管理等。以确保各事业部的公平公正竞争。
5.根据公司构建公司精益生产体系（JPS）的需求，承接对精益赛
道日常评比活动的组织与管理。以确保赛道的有序竞争，事业部
精益指标的稳步提升。
6.根据各事业部对精益生产培训的需求，承接对精益知识的培训，
指导项目挖掘，现场诊断等，确保达成事业部赋能需求目标。
7.根据公司要求构建公司精益生产体系（JPS）的需求，承接对精益体
系框架的搭建，部署年度精益推进方案，以确保达成精益转换持
续升级的目标