1.精益生产管理，结合实际梳理创建相应规范、流程文件
2.创建产线各类产品价值流程图、识别浪费，提出改进方案并执行
3.组织多功能团队，完成改善项目，实现生产、成本、质量目标
4.收集生产成本数据、协同财务及相关部门进行详细的成本分析、识别成本差异及原因，并提出改进方案，及时汇报改进进度，追踪至改进项目完结
5.规划/重新规化各生产线平衡
6.负责制造中心及相关部门各层级的精益生产知识、技能培训
7.部门安排的其他工作