岗位职责：

1、定期进行组织有效性评估，运用专业的组织诊断工具分析集团总部-产业集团-项目公司在架构、流程及管控模式上的问题，识别阻碍业务发展的组织壁垒。

2、基于诊断结果和业务需求，主导或参与集团组织架构、部门权责与核心流程的重构，优化与组织发展相关的人力资源流程（如编制管理、职级体系等），确保组织架构能够支撑业务的集团化经营。

3、建立并运行集团层面的人才盘点机制，识别高潜人才，绘制关键岗位内部人才地图。

4、负责岗位胜任力模型的构建与迭代，并推动其在招聘、晋升和发展中的应用，设计核心人才的选拔与评估流程，为关键岗位的任免提供决策建议，搭建健康的人才梯队。

5、在集团战略调整或组织变革（如业务整合、区域拓展）期间，制定并执行变革管理方案，评估变革影响，沟通变革意图，确保各项变革举措平稳落地。

6、监控分析组织效能关键指标，通过数据洞察为公司的人力资源规划和效能提升提供专业建议。

7、构建和完善与组织发展相关的制度、流程与工具，并推动其在集团范围内的统一与落地。

8、为产业集团的HRBP或管理者提供组织发展相关的专业赋能与培训，提升整个组织的管理能力。

任职资格：

1、本科及以上学历，人力资源、心理学、理工、企业管理等相关专业背景。

2、8年及以上人力资源管理相关经验，其中至少3年专注于组织发展（OD）或人才发展（TD）领域。

3、有大型企业、集团化、规模化发展阶段企业的OD实践经验，能源、互联网、科技、制造业行业均可。

4、必须具备完整的组织诊断、架构设计、集团体系权责划分、组织治理，组织变革项目的实战经验。

5、熟练掌握组织诊断、人才评估等相关工具与方法论，并对组织发展与变革管理理论有深刻理解。

6、出色的数据分析、逻辑思维与解决问题能力，能够将诊断结果转化为有效的解决方案。

7、积极阳光乐观，自驱力，有担当，坚韧回血快，抗打力强，跨部门沟通协调能力、项目推动能力游刃有余。且能够敏锐地洞察组织问题并解决问题。