1.根据商业版块发展战略，组织开发短、中、长期人力资源规划，为实现商业版块战略提供人资、运营、行政策略与支持，提升商业版块综合管理水平；
2.建立和完善人力资源管理体系，制定、改革完善人力资源管理制度并推动落地；
3.主导组织发展管理体系搭建，负责商业版块核心团队和业务团队核心骨干的打造，完善商业版块人才储备和梯队建设，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；
4.组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，不断完善绩效管理体系;
5.全面负责综管中心日常工作及中心人员的管理、指导、培训及评估；
6.管理和完善商业版块薪酬，福利，绩效等人资运营管理体系，组织制定全年人工成本预算，进行合理、有效控制，提升版块投入产出效率。