一、战略目标规划

1.根据总公司战略目标，制定人力资源部战略目标，完成次年战略执行规划及月度分解实施计划。

2.战略目标审批通过后，按月度、按不同维度对分公司经营目标进行分解，并制定落地措施（包含但不限于体系建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、晋降级管理、员工关系、企业文化等目标按月、按部门分解）。

二、部门组织设计

1.负责完成本部门次年的组织架构设计、岗位设置、人员编制。

2.负责每年12月底完成本部门的人员盘点、人岗匹配和人事落岗工作，制定岗位调整计划。

三、体系制度建设

1.激励体系：根据公司的战略目标，负责组织制定公司的激励体系，包括公司培训体系、薪酬体系、绩效管理体系及晋升体系等，迭代各部门职责、岗位权责、绩效管理等，对上述各体系文件进行推进、落地、反馈、总结迭代。

2.负责组织制定、修订各项制度流程，包括公司及部门制度、公司及部门流程、岗位操作手册及表单等。推进监督各项制度流程的落地执行情况，把每个节点的执行结果纳入绩效考核，并及时总结各制度流程的执行情况。

四、职能管理

1.招聘管理:

1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施并对人员招聘的进度和质量进行监控。

2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存。

3）建立公司核心人才库，储备人才。

2.培训管理:

1）根据公司年度经营目标，组织制定公司培训管理制度。

2)根据各部门提交的培训需求分析，拟定公司培训计划。

3)组织实施公司员工培训并负责培训考核，考核结果纳入员工的绩效考核。

3.综合管理:

1)协调、管理公司各部门之间员工关系。

2)计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用。

3)检查、监督部门内部流程和公司业务流程及各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力，并针对执行过程中的问题，及时提出修改建议。

4)定期召开各部门的月度工作总结会议，总结上阶段工作完成情况及下阶段工作计划。

五、企业文化

1.正确理解并认同公司的企业文化和核心价值观，并给部门员工进行宣讲。

2.负责监督本部门员工遵守公司的行为规范，引导部门员工价值观的形成，避免过激行为给公司的品牌造成负面影响。