核心工作职责

1. 干部培训培养体系建设

围绕集团干部管理与梯队建设要求，设计并完善干部培训培养体系；

明确不同层级干部（基层、中层、后备干部等）的培养目标、能力重点与培养路径；

统筹干部培养项目的整体设计、实施与持续优化，推动干部能力持续提升。

2. 关键业务序列培训培养体系建设（销售 / 研发 / 供应链）

针对销售、研发、供应链等关键业务序列，设计系统化的培训与能力发展体系；

梳理不同业务序列的能力模型或能力要求，并转化为可实施的培养方案；

推动业务部门深度参与培训体系建设，确保培养内容贴合业务实际。

3. 培训项目与培养项目管理

负责集团级培训与培养项目的整体方案设计与项目管理；

统筹项目实施过程中的资源协调、进度管理与质量控制；

对培训与培养项目的效果与产出负责。

4. 课程体系与学习资源建设

规划并完善集团课程体系，包括管理类课程与专业能力课程；

管理内外部讲师资源，推动课程开发、沉淀与复用；

引入并整合外部优质学习资源，提升培养体系的系统性与专业度。

5. 培训效果评估与持续优化

建立培训与培养项目的评估机制，跟踪干部及关键岗位能力提升情况；

基于反馈与数据，不断优化培训体系和培养方式；

输出阶段性分析与总结，为集团人才决策提供支持。

6. 协同与影响

与业务负责人、人力资源相关模块保持紧密协同；

推动管理者在人才培养中的角色转变与责任落实；

在跨部门协作中发挥专业影响力。

核心能力与素质要求

1. 体系化思考与架构能力

能从集团和业务发展视角，系统设计培训与培养体系；

具备将复杂问题结构化、体系化的能力。

2. 干部与关键人才培养经验

对干部培养、管理者发展或关键岗位能力建设有清晰认知；

能区分不同业务序列的培养重点与方式。

3. 项目设计与推动能力

能独立设计并推动复杂培训与培养项目；

对结果负责，而不仅是过程管理。

4. 业务理解与沟通能力

能够与销售、研发、供应链等业务团队进行有效沟通；

理解业务逻辑，并将其转化为培养方案。

5. 职业成熟度

稳定、理性，能够在复杂环境中持续推进工作；

对人才发展工作有长期投入和责任意识。

6. 优先条件

有干部培训、管理者发展或梯队建设经验；

有销售、研发或供应链相关培训体系建设经验；

有集团型企业或多业务单元培训发展背景。