岗位职责:
1.干部培训培养体系建设
围绕集团干部管理与梯队建设要求，设计并完善干部培训培养体系；
明确不同层级干部（基层、中层、后备干部等）的培养目标、能力重点与培养路径；
统筹干部培养项目的整体设计、实施与持续优化，推动干部能力持续提升。
2. 关键业务序列培训培养体系建设（销售 / 研发 / 供应链）
针对销售、研发、供应链等关键业务序列，设计系统化的培训与能力发展体系；
梳理不同业务序列的能力模型或能力要求，并转化为可实施的培养方案；
推动业务部门深度参与培训体系建设，确保培养内容贴合业务实际。
3. 培训项目与培养项目管理
负责集团级培训与培养项目的整体方案设计与项目管理；
统筹项目实施过程中的资源协调、进度管理与质量控制；
对培训与培养项目的效果与产出负责。
4. 课程体系与学习资源建设
规划并完善集团课程体系，包括管理类课程与专业能力课程；
管理内外部讲师资源，推动课程开发、沉淀与复用；
引入并整合外部优质学习资源，提升培养体系的系统性与专业度。
5. 培训效果评估与持续优化
建立培训与培养项目的评估机制，跟踪干部及关键岗位能力提升情况；
基于反馈与数据，不断优化培训体系和培养方式；
输出阶段性分析与总结，为集团人才决策提供支持。
6. 协同与影响
与业务负责人、人力资源相关模块保持紧密协同；
推动管理者在人才培养中的角色转变与责任落实；
在跨部门协作中发挥专业影响力。
任职要求:
1.体系化思考与架构能力
能从集团和业务发展视角，系统设计培训与培养体系；
具备将复杂问题结构化、体系化的能力。
2.干部与关键人才培养经验
对干部培养、管理者发展或关键岗位能力建设有清晰认知；
能区分不同业务序列的培养重点与方式。
3.项目设计与推动能力
能独立设计并推动复杂培训与培养项目；
对结果负责，而不仅是过程管理。
4.业务理解与沟通能力
能够与销售、研发、供应链等业务团队进行有效沟通；
理解业务逻辑，并将其转化为培养方案。
5.职业成熟度
稳定、理性，能够在复杂环境中持续推进工作；
对人才发展工作有长期投入和责任意识。
6.优先条件
有干部培训、管理者发展或梯队建设经验；
有销售、研发或供应链相关培训体系建设经验；
有集团型企业或多业务单元培训发展背景。