核心工作职责

1、干部晋升通道与任职要求体系建设

负责集团干部晋升通道的整体设计与持续优化；

在胜任力模型基础上，构建干部任职要求体系

明确不同层级干部（基层/中层/高潜/关键岗位）的晋升门槛、硬条件与软要求，推动干部晋升“标准清晰、可复盘”。

2、干部评价体系与评价访谈

设计并运行干部评价体系，统筹能力、业绩、潜力与行为等多维度评价；

牵头或参与干部评价访谈工作，形成对干部的结构化、可比较评价结论；

建立干部评价访谈的方法、流程与标准，提升评价的一致性与专业性；

通过评价访谈，识别干部优势、短板及发展风险，为干部任用和发展提供依据。

3、干部教练与赋能机制建设

规划并推动干部教练与赋能机制建设，明确不同阶段干部的辅导重点；

设计并参与对干部的教练式访谈、反馈与跟进；

协同内部高管、HRBP或外部资源，为干部提供有针对性的辅导与支持；

关注干部在关键阶段（晋升前后、岗位变化、压力期）的状态与成长质量。

4、干部盘点与梯队联动

将晋升通道、任职要求、评价结果与干部盘点、梯队建设工作打通；

参与年度及专项干部盘点，形成干部结构与供给分析；

支持集团对干部梯队建设、选拔与调整的整体决策。

5、分析、决策支持与持续优化

汇总并分析干部管理相关数据与信息；

输出干部管理、晋升与评价相关的分析报告；

持续评估干部管理机制的有效性，并推动迭代优化。

核心能力与素质要求

1.体系设计与结构化能力

2.深度访谈与教练能力

3.组织理解与业务敏感

4.职业成熟度与稳定性

优先条件

参与过干部晋升机制、任职资格或干部评价体系建设；

有干部评价访谈、管理者教练或高潜人才培养经验；

有国际化或跨区域干部管理相关经验。