一、核心工作职责​
1.将战略目标转化为可量化 KPIs，设计 BSC 框架，输出《战略 - 绩效对齐方案》《BSC 指标体系文档》；​
2.制定年度 / 季度目标，协同部门分解至执行层，建立目标动态调整机制，输出《绩效目标分解表》《目标调整流程手册》；​
3.搭建多维度（财务、运营等）绩效数据看板，实时追踪指标偏差，输出《绩效监控仪表盘》《数据异常预警清单》。​
4.每月联合业务部门分析绩效数据，定位偏差原因，制定并跟踪改进计划，输出《绩效分析报告》《改进行动计划表》；​
5.每月开展预算执行分析，识别支出偏差原因，制定成本优化方案，输出《预算偏差分析报告》《成本优化方案》。​
二、任职资格​
1.培训经历​：接受过 BLM、BSC、OKR、KPI 设计、六西格玛、绩效数据分析等专业培训；​
2.行业相关：有制造业绩效管理、成本控制、运营风险管控系统培训，且在制造业有实际应用经验（如提升产能利用率、优化质量成本）。​
3.经验要求​：5-6 年绩效管理 / 运营分析经验，3 年以上制造业（汽配 / 工业品优先）主导经验；​
4.主导过关键项目：
① BSC 框架设计及战略 - 绩效对齐方案；
②2 个以上绩效改进项目（如降本、压缩交付周期）；
③设计运营级风险评估模型并完成 3 次以上风险预案演练。​
5.熟练使用 BSC 矩阵、六西格玛 DMAIC 等绩效管理工具；​
6.熟悉制造业运营流程及 OEE、质量 PPM、供应链周转率等关键指标。