1.负责从0到1搭建公司级的经营计划与绩效管理体系（如年度经营计划、季度/月度经营分析会机制）。
2.承接公司战略，组织制定、分解、监控公司年度经营计划与关键绩效指标（KPI）。

二、经营分析与决策支持：

1.主导公司整体经营数据的收集、分析与洞察，编制综合性经营分析报告，揭示经营问题与风险，为高层决策提供数据支持与解决方案建议。
2.监控产销研各环节关键运营指标，推动跨部门协同以改善经营成果。

三、流程优化与管理变革：

1.识别并主导关键业务流程（如订单到交付、研发到量产）的优化与再造项目，提升组织效率。
2.协助推进公司管理变革项目，确保变革举措有效落地。

四、部门管理与协作：

1.领导本部门日常工作，培养与发展团队成员。
2.作为横向协调中心，有效联动财务、销售、生产、研发、采购等部门，形成管理合力。