一、参与公司经营管理与决策
1、参与制定集团公司发展战略；
2、负责组织制定和实施人力资源战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案；
3、参与制定公司年度预算方案；
4、参与公司人员任免的决策；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、完善公司各部门运营流程；
7、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
二、负责所在部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
1、领导制定人力行政中心年度工作计划；
2、审核并监督实施人力行政中心下属各部门的年度、月度、周工作计划；
3、监督实施人力行政中心重要任务的阶段工作；
4、监督人力行政中心所有部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
三、制订、执行、监督和完善公司各项人事行政管理制度
1、建立健全人事行政中心各项管理制度；
2、完善公司薪酬管理制度，根据社会及同行业薪酬福利待遇，实时科学合理的调整薪酬福利标准；
3、完善公司绩效管理制度，负责监督执行实时更新岗位说明书，不断提高考核指标的科学合理化；
4、完善公司培训管理制度，建立培训系统，负责监督执行编制、实施年度培训计划。负责外部培训机构及培训课程的评定与选择；
5、完善公司招聘管理制度，为企业发展提供人才支撑，负责监督实施招聘工作，开发维护招聘渠道，建立人才库，做好人才储备工作；
6、完善公司考勤管理制度，建立合理合规的考勤管理规范，推行并实施；
7、完善人力资源工作流程及优化各类人力行政所需的表格、表单。
四：协调公司内部各部门的建设和管理
1、公司内部组织架构的构建与梳理；
2、提出和审核对公司各部门的人员调配、培训、考核意见；
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
4、深化与宣传公司企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
五、建立优秀的员工队伍
1、负责部门员工队伍建设，建设企业人才梯队，培养优秀企业员工，建立员工职业生涯规划制度；
2、依据公司的经营目标及计划，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
3、负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制；
4、及时的对员工给予工作生活上的关怀，为员工创造和谐温馨的工作环境。
六、负责为公司各项经营提供法律支持
1、负责公司法务部门的制度建设；
2、负责公司各项活动的开展提供法律支持；
3、负责对公司重要融资项目提供法律支持，降低风险；
4、负责处理公司各项纠纷案件等；
七、人力资源ERP体系搭建、完善
1、组织部门员工搭建ERP体系，将原始人资数据转移到系统内；
2、定期通过系统反馈的数据进行分析；
3、根据部门员工提出的系统问题，对接供应商（后台技术）解决。