1.组织管理。深入业务，系统性地诊断组织和人员效能，明确组织能力提升的重点和关键路径，打造支撑业务战略目标的组织能力；推动组织变革，落实业务运转模块化，促进组织完成分工授权，提升部门运转效率。
2.人才管理。主导并创新性实施人才盘点项目，完成组织能力分析，输出三类人员清单，识别高潜人才，推动人才结构优化，并制定落实组织能力提升方案。
3.招聘管理。梳理完成公司各条线人员配置标准，扩充招聘渠道，引导内生式人才推荐体系，管控招聘需求，提升招聘效率，顺利完成项目总、项目经理、室内设计、软装设计、品牌总监等关键岗位招聘工作，引导优质学生走进企业，联合八大美院等高校就业办完成多次校企开放日活动。作为校园招聘项目组成员，完成校园宣讲组织工作。
4.组织培训文化管理。结合组织敬业度调研报告，主导完成组织文化氛围营造，打造文化IP，树立先进团队及个人形象，并推广宣扬。主导并落地多项团队建设活动，促进组织融合，传导组织文化。
5.绩效管理。负责部门绩效管理全流程工作，完成组织目标分解，推动个人业绩合同签订，协助部门负责人评价及辅导工作，识别汰换绩劣人员，激发团队活力，提升团队凝聚力。