职位描述
根据企业整体发展战略，制定人力资源中长期战略规划和年度实施计划，明确人力布局、人才梯队、组织效能提升的核心目标，确保人力资源策略与业务战略同频；
牵头组织组织诊断与优化，包括组织架构设计 / 调整、部门职能界定、岗位体系搭建，梳理管理流程，解决组织发展中的效率、协同问题，适配业务扩张 / 转型需求；
参与公司重大经营决策（如并购、业务拓展、组织变革），提供人力资源专业支撑，预判人力风险、制定配套人力方案（如团队整合、人才配置、文化融合）设计并落地公司级绩效管理体系（如 KPI/OKR/BSC），结合业务特性制定各部门、各岗位的绩效指标，推动绩效目标层层分解，确保绩效评估的公平、公正、可落地；
统筹绩效结果应用，联动薪酬、晋升、培训、调岗等环节，避免绩效评估 “形式化”，真正实现 “以绩定薪、以绩用人”；
搭建全面薪酬激励体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励、福利补贴等，结合行业水平和企业经营状况优化薪酬结构，确保薪酬的外部竞争力、内部公平性、激励性；
制定非物质激励机制（如职业发展通道、荣誉体系、员工认可计划），丰富激励维度，提升员工归属感。 以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕