一、管理权限：
1.经公司总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
2.抓好酒店带战术性的重大问题和根本性的工作（经营战术、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证酒店各项目标的完成。
二、管理职责：
1.负责抓好酒店经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。
3.管理协调营业和接待部、技术部工作，确保酒店经营系统整体功能发挥，对重大间题上报公司总经理裁决。
4.负责组织制定酒店经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.主持酒店经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.密切关注行业内信息产业动向和超势，评估重大信恩技术的影响，为酒店引进先进信息技术提出意见和建议。
7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10.负责组织对酒店人员的业务培训；
11.完成公司总经理临时交办的工作。